不做上班奴的方法如何不做上班奴

不做上班奴的方法 如何不做上班奴

不做上班奴的方法，你是为了工作而生活？还是为了生活工作视神经萎缩去哪家医院好？工作不该是生活的全部，但是在现实生活中，却有许多的生活被工作占据，成为典型的上班奴，不做上班奴的方法，你知道吗？

上班奴特点之一：

工作不会让你掌控自己的命运，恰恰相反，去工作就是把命运交给他人掌控。

解决之道：职场是以权利为中心的，权利越大的人就越能掌握你的命运，所以要和具有权利的人搞好关系，这才是立身之道。

上班奴特点之2：

你一定会遇到有背景有来历的同事，不管你做甚么都没法超越他们。

解决之道：有背景家世的人，通常前期都会发展的很好，但他们只能到达某一个平台就止步不前了。他们很难有超过家世背景的发展，但对普通人来说，起步虽然难，但能到达的高度却难以限制。所以，没有背景的人，将是后发先至的命运。撑过最早一段时间，不要认输就可以。

上班奴特点之3：

需要你时人人对你很好，不需要你时没人答理。

解决之道：职场是一个交换利益的场所，所有人进入这个地方，都是为了获得利益和交换利益。大家都不是来交朋友的，如果你对他人没好处，又怎么会有人来理会你呢？所以最好的状态时让自己变得对所有人都有用，但却又不会很容易被人利用。

上班奴特点之4：

做人越好，就越容易受欺负。

解决之道：职场里，所有人都是自私的北京怎样治卵巢早衰，由于大家都要掠夺自己的利益。如果你做人太好，太无私的话，你应得的利益就会被他人抢去，你会延续不断的遭到自私者的起伏。所以你可以不做坏人，但最少要对人有所防备。

上班奴特点之5：

不管你做很多辛苦，始终都不会有人认同你。

解决之道：做的辛苦不代表就会得到认同。由于上司有上司想要的结果，老板有老板想要的结果，他们不会看下属是怎样做的，也不会看到他人多辛苦，只会看这个结果对自己有没有用。所以，要尽可能的把时间精力放在对上司有好处的事情里，这样才能获得认同。

上班奴特征之6：

做得好不如说得好，说得好不如夸得好。

解决之道：在职场里，光会做是没用的，由于他人没看到，你做了也是白做。所以做完事情后，一定要学会汇报，并且要依照上司的喜好、利益来进行汇报。说的好，常常比做的好还要有效。

上班奴特点之7：

上司答应你的事情，说变卦就变卦，完全没有信誉。

解决之道：上司只会记得和他利益息息相关的事情，与他无关的事情会被忘到九霄云外去。当初答应你，是由于当初你对他有用，现在变卦了，是由于你的价值用完了。所以，最好的方式是把上司的利益和自己挂钩，然后尽快兑现好处，拿钱时手一定要快，拿到了的才是你的。

上班奴特点之8：

每天为忙而忙，与当初的理想愈来愈远。

解决之道：老板花钱雇你，不是让你实现你的理想，而是让你实现老板的理想，你受雇佣的时间越长，与自己理想就会越远。解决方法也很简单，就是做老板的事情是一回事儿，而实现自己的理想也不要放下。把你的理想拆碎成很小的步骤，然后每天做一点，日积月累，就会越来越接近。

上班奴特点之9：

你不想做小人，但小人却总能爬到你头上。

解决之道：职场里拼的不是人品，而是权力。你有道德有人品，可是小人们却会捧上司会讨好上司。最后你的人品没有发挥作用，而小人的权利却可以让他爬到你头上。所以，你想要防备小人，就一定要让自己和权利绑在一起，这才是最好的护身符。

上班族特点之10：

你是上司的私人物品，宁可闲置，也不能让他人用。

解决之道：上司的权力就是管理下属，所以每个下属都是他的私人物品，就算自己不用，也不准他人染指。所以你想离开上司控制的时候，就一定要走的坚决，不可以犹豫。心里有一丝犹豫都不要表露出想走的迹象。

年轻人想创业是好事，给自己打工，首先可以锻炼自己能力和意志，其次让自己的人生充满豪情，但是创业历来都不像想象的那么简单，由于你不光要管好自己，你还要学会做一个领导，马云说过100个人创业，95个人不知道是怎样死的，还有4个人是看着他死的。

创业的进程你会遇到哪些困难，又是哪些误区让你死在了创业的路上？

1、我想做自己的老板

其中一个创业者遇到的最大错误，就是低估了创业有多难。不要因为只是想做你自己的老板开始一个公司。在一开始，其实什么事情都不像你想的那样。当你雇用某个人的时候，你是完全要为这个人负责的，而且也要为这个员工在公司里想要看到的所有东西来负责。

2、团队

随着联合创始人们越走越远，很明显他们要寻觅一些适合自己的人。然而比起那些看上去的多面手，在某种程度上能够满足你需求的人可能是更适合的，这一点超级重要。

创业失败的最大缘由之一是由于团队成员不能彼此相互配合工作治疗卵巢早衰的名医院。这使得寻觅正确的联合创始人成为了非常重要的一步。做个毛病的选择，那么事情就不会像你所想的那样发展。

3、不做出产品，只顾着做漂亮的站

早期创业者可能犯下的另外一个毛病：如果他们是在做产品相干的公司，他们终究不是做产品，而是做产品的官方站。站优先-不是工作在产品上，在他看来是一条毛病的途径。只需要做一个简单的页面，着眼于核心工作，取得更多用户并留住他们。跟用户亲口去交谈而不是构建站。

他感觉到创业公司应当在产品上不断迭代。你本来打算在站上花的个星期，最终有可能变成四个月。如果做到最后放弃了怎么办？这个时间太宝贵，以至于没有时间留给你浪费掉去美化站。在站上写出产品更新信息就已足够了，克里什这样说。

4、选择恰当的技术手段

作为一个创业公司而言，选择正确的技术手段，很大意义上决定了这家公司的未来，不要由于在某一个领域的科技炙手可热而创建一家公司。今天正在火热的东西，到了明天有可能会变成另外一样东西。做这件事情，仅仅因为你真正的相信在这个领域里能有所作为，而且你有专门的知识。

克里什同意这样的想法。他说，在科技领域，当你由于一些最新和最酷的想法而感到很舒服的时候，如果产品成功，这不一定由于所有高科技对接在一起，而是由于我们使用它的方式不同，它建造起来的方式也不同。

5、给你自己留下一些东西

创业公司在成长阶段犯的一个通常的毛病是落入了投资的圈套。在初期就把太多的股分让出去，而没有留给自己，根据他的经验来看，他们成功的躲避了很多所谓的天使投资人或导师，许诺会帮你，并以很大的一部分股权作为代价。你要保持头脑苏醒。不要听信他们的话，早早放弃股份。

如果你很早就给了很多股权，到后来融资的时候你会很困难。这一样会让创始人创业的故事变得不那末使人激动，除非创业者在这个进程当中拿到1大笔工资。

6、让帐本保持干净

创业公司需要特别谨慎对待的一件重要的事就是金钱问题。如果这里有任何与金钱有关的事情，你需要花1大笔时间来正确地做出决定。"我们本应当在一些地方-比如付款，操作流程，会计系统，良好培训的会计师-得到一些重要的指导。这些指点越早得到越好。一个低劣的系统和理财习惯放在那里的话，要想补救就要花很多精力。

7、市场在哪里？

营销对任何一家创业公司都是非常关键的重要环节。一个有效率的营销策略和团队，可以让公司的结局大为不同。在市场营销方面，构建一个用户群要花很长时间。创业公司需要提早为内容营销准备6到九个月的量。要想一想你终究想成为什么模样。

有的时候根本没有开始市场的概念，但紧随其后，创业者最后将会创建一个市场。

8、雇佣正确和聪明的人

在雇用员工方面的毛病，在创业者的进程当中是非常常见的。而常见问题是创业公司用人不当，而不是招的太少。"我们本来应当完成非常多的关键职位，尤其是在销售和营销领域。在非常初期的时候就要去弥补这些空缺，而且要更快地扩大企业的商业层面。